虽然现在看，2020年市场依旧并不乐观，但慢下来未必都是坏事，自省求变内部挖潜，修炼内功将继续是我们2020年的主旋律。
盛世多名门，乱世亦能造英雄，更何况我们只是遇到市场发展暂时的减速下滑，对好公司，永远不会没有它的机会，或者说，任何时候都有好公司的机会。
当行业不再为政策和资本而激进，不再把市值概念和圈钱作为终点，做好产品和服务，才能更为长久。
所以各位亲爱的同仁们，拿出我们的勇气和信心，我们需要大家，需要各级干部再出发，更需要年轻有为的新一代龙净新陆人勇敢做大梦，超越自我，学习进步，成长为公司和环保事业发展的栋梁。
这个时代从不辜负人，它只是磨炼我们，磨炼每一个试图让自己变得更好，改变自己命运的平凡人。
谋定而后动！
我们从未像今天这样身处变局，战略清晰，自省求变，内心笃定的走在正确的道路上，知道我们是谁，我们有什么，我们要去哪里，要如何去。
2020年及未来5年，我们要在继续打造两大核心产品市场领军地位的同时，力出一孔！战略聚焦！
向上积极拓展工业废水解决方案，向下布局智慧运维服务，向上下游两个维度拓展，坚定不移的打造公司业务的闭环！
五年内成为国内最具价值的“臭氧+”和“紫外+”高级氧化解决方案服务商和工业废水处理的综合服务商。
（一）在产品方面，全面对标国际市场行业领先地位的龙头企业龙头产品，三年内打造可以比肩今天国际市场三大领先品牌的一流产品。
（二）在服务解决方案方面，继续加大力度研发“臭氧+”“紫外+”工业废水工艺技术，打造工艺技术的模块化、集成化、产品化、智能化，持续打造在工业废水领域的整体解决方案和工程成套总服务商能力，探索寻找最佳路径，提高公司工程建设项目的效率和效能。
（三）继续坚定不移地执行“存量增量并举，产品工程同步”方针，以产品销售促进工程应用总承包增量业务的快速提升，以工程应用拉动提升我们产品销售的盈利质量、运营模式，使工程成套和产品销售相得益彰，互为支撑和补充，促进公司战略转型！
（四）布局智慧运维服务，打造公司服务能力闭环。
（五）加强对组织和人才结构的优化调整，走精兵之路，适应新形势下对环保人才专业技能、持续学习能力及综合素质的更高要求。
1、吸纳高层次高级氧化技术研发人员，将技术研发、现场实验、方案编制、市场支持、项目执行有机统一；
2、培养能够统筹处理项目各种需求，会工程管理、懂工艺技术的“多专多能型”复合型人才；
3、注重年轻干部培养，让更多年轻干部走上主要领导岗位。
（六）在外部市场发展受阻的大背景下，从市场营销，研发设计，计划采购，生产制造，工程管理，人才结构，资金支持等各方面有效提升效率，优化降低各项费用成本。
不在非战略目标上浪费资源，保持健康良性、高质量发展，实现年净利润指标15%-20%的稳健增长！保证持续稳定的正现金流，将是我们今后业务经营发展的稳定常态！
（七）构建学习型的组织。任何人都有他的机会，千万字道破还是学习与成长。
这就是我们清晰的战略目标和发展路径！我认为我们走在正确的道路上，我们在做正确的事，我们的战略不超前，更是正当其实！
我们脚踏实地，在努力修炼自己内功的同时，更目标高远！我们想着规划长远的事，我们没有只是想借着环保这股风捞一笔，能走到哪是哪，我们有那么多重要的事在规划，每一件工作都不是一蹴而就，所以我们必须目光长远，逆流而上。